7月14日，学院召开2014—2015学年度第二学期教学工作总结表彰大会。会上，院长赵继会做了重要讲话。

赵继会指出，当前，高职院校两极分化的趋势愈加明显，竞争越发激烈。从生源上看，2010年是由高到低的拐点，到2018年将进入谷底，参加高考人数将由2010年的48万人减少到24万人。现在，生源递减效应已经显现，开始出现两极分化局面，优势院校的办学实力不断增强，而相当一部分院校出现办学困难。在办学目标、内涵建设、招生等方面，各院校之间展开了激烈竞争，大家都在默默下功夫抢机遇抓发展。我们学院逆势而上，连续三年招生省内第一，社会知名度和影响力不断扩大。尽管“风景这边独好”，但我们要增强危机感、紧迫感，逆水行舟，不进则退。

赵继会强调，面对这样的形势，我们现阶段的总任务是15个字：转观念，强内涵，抓机遇，建队伍，树品牌。其中，重点要做好三方面工作：一是毫不动摇地推进教育教学改革。2013年下半年，从德国考察学习回来，我提出“一转两建三改”的教育教学改革思路，现已取得阶段性成果。目前，我们所创新实施的 “成果导向+行动学习”教育模式，是具有历史意义的大事，将对学院发展带来长远的持久的影响，这是我们在高职教育领域探索的一条新路。二是毫不动摇地树立“太阳集团3143”品牌。从2012年开始，经过三年精心培育、打造，“太阳集团3143”品牌已经在社会各界，特别是教育界叫响，社会认可度和美誉度越来越高，广大考生和家长纷纷首选我院，政府支持力度也是空前加大。“太阳集团3143”品牌的内涵，主要在于办学目标定位上是名校强校，核心价值理念上是当好学生的铺路石，人才培养目标上是培养包含创新创业能力的复合型人才。三是毫不动摇地开展“两大工程”建设。按照学院《教学质量提升工程实施方案》要求，推行“以学生为中心、以能力为根本”的教育理念，建立专业淘汰机制，打造品牌专业和优质专业群，构建全新的课程体系。以《学院继续教育发展实施意见》为指导，推进“继续教育强校工程”建设，重点进行继续教育信息化平台建设，开办网校，积极开展经济发展新常态下的企业培训工作。

最后，围绕机制建设，赵继会指出，从2010年开始，我们突出问题导向，进行了一系列改革，包括机构设置、干部人事制度、收入分配制度、目标考核制度、考勤制度等，取得重大成效，并两次在全国性会议上介绍经验。现在，我们进入了高点定位的发展新阶段，面临许多新的问题，比如一些具有高级职称的教师，工作不在状态，没有发挥应有的作用；一部分教师没有沉下心来参与教育教学改革，积极性不高，有厌战和畏难情绪；科技成果水平还不高，论文质量、课题层次等方面与全国优秀高职院校相比差距还很大，等等。为此，我们要进一步加强机制建设，不但要完善激励机制，还要建立淘汰机制，思想上掉队的教职工将要经历一个痛苦的重新定位、重新选择、重新上岗的过程。总之，我们要自加压力，负重奋进，以“当标杆、创一流’为目标，把学院建设成为高职教育名校和继续教育强校。（根据现场记录整理）

院长赵继会在表彰大会上讲话

责任编辑：尚久悦

录 入：纪姿含