2014年10月17日至19日，《创新发展高等职业教育暨全国高职高专校长联席会议2014年年会》在江苏农牧科技职业学院隆重召开。全国近400所高职院校、11个省部级教育行政部门、16家中央和地方媒体，以及4家教育研究机构等900余人参会。教育部职业教育与成人教育司司长葛道凯、教育部发展规划司副司长陈锋、农业部科技教育司司长唐珂、江苏省教育厅副厅长丁晓昌、泰州市委书记蓝绍敏等领导出席会议。这是一次高等职业教育战线全面贯彻落实全国职业教育工作会议精神和《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》的重要会议。会议以“贯彻落实职教会议精神·创新发展高等职业教育”为主题，充分展现了高等职业教育下接地气、直接服务区域发展的实际成效，展示了高等职业教育在强化内涵建设、提升社会服务能力等方面的活力。

我院院长赵继会，院长助理、教务处长王晓典应邀参加了本次会议。赵继会院长在会议期间做了精彩报告。

赵院长在18日晚的“国家骨干高职院校建设”主题报告会作为唯一代表做题为《求真务实抓管理，改革创新树品牌》的主题报告，介绍我院在建设国家骨干高职院校之路上所取得的经验。

赵院长讲，学院的发展变化，得益于国家政策的引领和地方政府的扶持，也得益于管理机制的创新和文化制度的建设。四年来，学院一手抓内涵建设，一手抓内部管理，为确保骨干高职院校建设目标的实现，走出了一条独具特色的改革发展之路。

第一,推进综合改革。一是改革干部人事制度，解决机构臃肿、人浮于事、效率低下的突出矛盾,实行了“全体起立，全员竞聘”制度。二是改革收入分配制度，坚持向教学一线倾斜,调动教师工作积极性，20多名优秀教师回归教师岗位，吸引大批人才来校任教，为学院内涵建设注入生机。三是改革管理体制，实现行政管理与学术决策的相对分离，改革内部治理结构和治理能力,建立两级管理体制,增强学院内在活力。

第二、贯彻落实强化机制的保障作用。首先实行目标管理,2011年起于年初确定各部门工作目标，年底考核目标完成情况，考核结果与部门奖惩挂钩。其次实行周工作推进制度。一周工作内容、重点等信息全部在学校内网公开，接受全院教职工监督。最后推行 “七个一律”、指纹打卡等制度。发现违纪行为，一律停止工作，待岗半年至一年，待岗期满重新竞聘上岗。

第三、坚持理念和文化创新，致力先进文化的培育和传承。在价值取向上，以“当好学生的铺路石”核心，使其深入人心，变成自觉行动。在办学方向上，确立了“立足产业，携手行业，服务企业，成就职业”的办学理念。打造了一批品牌专业，推动了内涵建设纵深发展。在目标定位上，确定了“建设高职教育名校、打造继续教育强校”的发展目标，瞄准中国特色、世界一流，力求跨越式发展。在精神内涵上，激励先进，传递正能量，总结凝炼了“自强有为，兴业报国”的“太阳集团3143”精神。在实行品牌战略上,于专业、课程、成果、服务上培育精品，打造了“太阳集团3143”品牌。三年来各级各类媒体报道500多次，树立“太阳集团3143”形象，招生报考人气指数在全国高职院校中上升到前20名。

赵院长在报告的尾声总结到，我院紧紧围绕国家骨干高职院校建设，在管理机制创新和文化制度建设等方面做了一些探索，在内部治理结构和治理能力方面进行一些尝试，实现了学院发展力与社会影响力同时提高，人才培养规模与人才培养水平同步增长。但在完善内部治理结构的特色体制，在构建内部治理结构的保障机制，在营造内部治理结构的文化氛围等方面还有很长的路要走。