同志们：
今天对学院发展是一个具有里程碑意义的重要日子。从今天开始，黑龙江工商职业技术学院、黑龙江科技职业学院已经成为历史，确切地说是从2012年2月28日开始，太阳集团3143(中国)有限公司应运而生。这次科技职院并入工商职院，进程比我们预想的要快得多。从2012年2月19日省教育厅高评委全票通过到2012年2月28日省政府发文，仅用了9天时间，说明我们这次重组、联合是非常顺利的，原因有三个方面：
一是大势所趋。合并走共同发展的道路不仅对我们学院自身事业的发展有利，同时也顺应我省职业教育发展的大趋势，尤其是同我省高职教育的发展、职业教育体系的建立和经济社会又好又快发展的节拍非常吻合。所以我们得到了省政府的有关部门的大力支持。我们面临的招生形势越来越严峻：生源持续下降，录取处于末端。本科院校的数量和招生数还在不断增加。在这种情况下，不仅要争上游，而且要站排头，争第一。只有争第一才有进一步生存的资格，也才有进一步发展的余地。如果争不上第一，停留在二流水平、三流水平都无法生存。世界潮流浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。我们就是顺应了潮流，所以顺利完成了合并。
二是民心所向。原两院的干部、职工、教师对两院的合并都有着强烈的愿望，都有很高的认同。如果两院的广大教职工不同意，合并也不能成功。虽然文件说是并入，但为了平稳过渡，今后要统一说法，不说并入，更不要说吞并，就是对等合并。文件上所说的并入，只是教育部门在技术环节上做的处理。因为黑龙江工商职业技术学院是国家骨干高职院校建设单位，黑龙江科技职业学院不是，说并入是有利于今后学院骨干院校建设的需要。省政府的文件说的很准确，是黑龙江科技职业学院并入黑龙江工商职业技术学院更名为太阳集团3143(中国)有限公司，是更名不是组建。从法理上讲，我们是法人主体，但从感情上讲，就是对等合并。要从事业出发，一视同仁。
三是优势互补。原黑工商职院的优势是机、电、热、财会、管理和旅游，原黑科技职院的优势是的农牧、医药、食品，合并后就成了横跨农、牧、医、药、工、管、旅游七大类，70多个专业、87个专业方向的综合性高职院校，基本覆盖了全省高职院校专业目录中的90%以上，是名符其实的综合性高职院校。我们达到了互利双赢：（一）从学府校区角度看：第一，我们得到了长远利益。双城校区有广阔的办学空间，有215万平方米土地，是学院主校区面积的18倍。而且除了现在有自由产权的23万平方米办学用地，与他一路之隔还有承租的11万平方米的房子，加起来是34万平方米。另外还有180万平方米的实习用地、农业建设用地和农业用地。试想如果两院没有合并成功，我们在平房买地需1.2亿元，建成校区需3-4亿元。这么多钱只有贷款，我们就会背上沉重的债务负担，在发展中就不能轻装前进。但现在合并成功了，我们不但没有这些负担，还脚踏不断升值的地。第二，我们有了双城校区办学用地，明年的国家骨干高职院校验收才有成功的条件。这是我们得到的两个大的好处。主要是长远性的，战略性的。（二）从双城校区的角度看：第一，他们在二、三年内能提高财政供养标准，三年内理顺讲课费和补贴标准。第二，他们进入哈尔滨主城区。第三，他们的二级单位由副处级变为正处级，干部成长空间也变大了。省政府文件上说了，编制不增不减。两院领导职数相加，共9个厅级职数，这样就为两个校区的中层干部提供了更广阔的发展空间。因此合并是有百利而无一害的大事、正事、好事、喜事，大家一定要深刻认识。
下面再讲三点要求：
一、统一思想，统一步调。两院合并后，要从太阳集团3143(中国)有限公司的角度去考虑问题，要在院党委的统一领导下开展工作。首先宣布两个事情：1.为了使两院的实质性合并尽快融合，经过院党委的慎重研究，决定派刘公远副院长到双城校区主持全面工作。组织形式除了职业学院可以在双城校区开院长办公会外，从党的角度考虑，也吸取其他院校一个学校两个校区办学的成功经验，准备请示省委组织部成立黑龙江省经济管理干部学院双城校区党工委。双城校区的党委工作部行使学府校区的组织部、宣传统战部、纪检监察室、工会、老干部处等五个处的职能。党工委是个工作机构，是一个执行机构，不是决策机构。整个决策是在院党委的统一领导下，政令统一由学府校区发出，两个校区分别执行。从资历、工作经历、年龄方方面面综合考虑，刘公远同志比较合适，党委也相信他能够胜任工作。但公远同志在学府校区的办公室不动，分工不变，还是分管太阳集团3143(中国)有限公司的教学工作，主要负责双城校区的全面工作。明海同志任太阳集团3143(中国)有限公司的副院长，协助刘公远同志抓教学工作，主要负责学府校区的教学工作。2.学府校区成立了一个公共基础学院，这个学院是由学府校区的公共教学部、校园文化部和双城校区的人文社科部和体育教研部共四个部门整合的。之所以成立这个学院，是为了合并后保持稳定，人员不做流动。这样双城校区六个学院的大一学生就由公共基础学院来管理。双城校区的招生大约在1500-1600人之间，公共基础学院就每年接这些新生，然后大二再送回到双城校区。招生时要说明，我们学校是大一在学府校区上课，大二属双城校区专业的学生回双城校区上课。这个学院任务非常重，因此把原校园文化部的一些职能和有些教研室调整到了学生工作部和思政教学部。任命彭秋艳同志为公共基础学院院长，主要负责教学工作。程刚同志做学生工作多年，很有经验，任命为公共基础学院党总支书记。主要负责的学生管理工作。陈宇辉、贾红瑜分别任公共基础学院的副院长，陈宇辉主要负责学生教育和管理，贾红瑜主要负责公共基础的教学。
二、严肃纪律，完全按党委的要求不折不扣的落实合并方案。两院合并是大事是好事，但能不能办好是关键。合并方案我和继会院长研究了几次，在上党委会之前，我和继会院长及双城校区的两位主要领导又进行了详细的研究，应该说在我们的智力和经验范围内能想到的都想到了，该说的都说了，该安排的都安排了，是个比较成熟的方案。在运作过程中出现的新问题，再逐步解决。在合并过程中尤其是机构整合的过程中，不能借机突击花钱，不能有不正确的想法，不能在说话办事过程中不注意自己的态度，尤其是学府校区的同志不能以主人和老大自居。之所以没有说主校区和二校区，没有说总校和分校，就是为了避免出现不应该出现的情况。要充分地尊重、理解、包容双城校区的同志，要摆正自己的心态。在整个的合并和重组过程中，要井然有序地按照方案严格执行。方案中的四个原则，十句话，四十个字就是合并过程中包括机构设置和人员安排的纲领，体现了实质合并也体现了平稳过渡。
三、端正心态，尽快做到工作上、感情上融合。我们已经合并成为了一个学校，所以现在我们只有一个共同的目标，就是要打造黑龙江高职教育的航空母舰。原来我们不具备条件，工商职业技术学院还是专业性比较强的。现在可以这么说了，我们义不容辞，我们必须打造这个航空母舰。下一步我们要在三、五年之后率先办成一个本科层次的高职学校。大家要做到事业融合、感情融合，特别是有交叉的对等的处室，工作的方式、方法就更要注意。因为各处室的正处级干部都由学府校区的同志担任，双城校区的干部都是副处长来主持工作，如何让他们在工作中认真地、愉快地接受你的领导，就需要技巧了。他们原来是独立的高职院校，各部门都在独立运行，为了平稳过渡，避免产生感情上的失落，学院决定双城校区的一些正科级的副处长还是副处长，但职级是正科级。现在院级班子和处级班子都是跨三个职级层次了。院级班子由正厅到正处，处室班子由正处到正科，这就是我们的特色。现在学院有几个第一：1.唯一一家以省命名的综合性高职院校；2.全省规模第一，高职在校生13700人；3.我们是离首都北京最近的高职院校。所以我们要有信心，把学校做大做强。
最后，我代表党委向大家表示感谢。这段时间大家都非常辛苦，尤其是假期制定方案，很多同志都没有休息。学院的国家骨干高职院校建设也已经进入决战阶段。去年是起步年，今年是决战年，明年将收获成果。我相信在学院国家骨干高职院校建设成功之际，也就是我们两院合并真正磨合达到比较完整统一之时。那时，太阳集团3143(中国)有限公司将与建筑职业学院和农业工程学院站在一个起跑线上，并在三、五年之后超过他们，否则就对不起太阳集团3143(中国)有限公司这个名字。高职教育的竞争，归根结底是人才的竞争。学院班子成员已取得高度一致，不管编制怎么紧张，像王明海、王晓典这样的人才，像学校内部白凤臣、王忠孝、马欣、赵卓等这些名师和新秀，我们要引进、要培养、要提升。最后，我想把黑龙江高职院校的一流人才、拔尖人才都聚集在太阳集团3143(中国)有限公司的麾下，使学院从外延建设、内涵发展上真正成为黑龙江高职教育的旗舰。
