刚才玉龙书记做了非常精彩的讲话，大家听了之后很振奋。新的一年和新的学期刚刚开始，下面我将结合着合校和新一年的工作讲讲今年要做的几件大事，也是今年我们要打好的几场攻坚战。
一、打好合校的攻坚战。2012年对于我们学院——新组建太阳集团3143(中国)有限公司来说是至关重要的一年。学院骨干院校建设工作进入第二年。对于骨干院校建设工作来说，第一年主要是准备，第二年是攻坚决战，第三年是决胜验收，所以最艰难的任务要在今年内完成。上个学期期末学院就已经对今年的工作做了研究和部署，整个寒假期间很多同志没有休息，做了很多的工作，包括教学做一体化平台的建设、合校的方案的制定和重点专业建设的重点项目的落实。新的学期已经拉开序幕，这就要求学院全体教职员工都要动员起来投入到紧张的骨干院校建设工作当中去。刚才玉龙书记在讲话中就合校的重要意义和合校过程中的要求讲了很多很好的意见。就我个人看，合校对于学院发展有着几方面的重要意义：第一是实现了学院党委低成本扩张的战略。大家都知道由于受到办学空间的限制，学院一直谋求低成本扩张。实际上探索了很多的思路，想了很多的办法，但是现实的选择是合校。大家都知道黑龙江省内共有三所骨干院校建设单位，第一批建设的是哈尔滨铁道职业技术学院，该学院原有空间也很小，它把现有的校区置换了，在平房构建了一个崭新的校区，我参加了其新校区的建设规划论证，很宏伟，空间打开了，现代化的程度也够。我们学院是第二批建设单位。第三批建设的是哈尔滨职业技术学院，其得到了哈尔滨市政府的支持，把附近的100万平方米的苗圃地划给了哈尔滨职业技术学院，筹划建设职业教育园区，计划引入很多企业。我们怎么办？摆在我们面前有几条路可以选择。一是在平房区购入40万平方米的土地，目前仍然给我们留着，但是价格是274，如果我们要购入土地并进行建设至少要花费4亿的资金。这样学院就背上了沉重的债务，大家的生活水平也会受到影响，所以这条道路并不是最佳选择。二是昨天我去参加校长联席会主席工作会，有人提出我们学院可以大手笔把现有的校区置换，在我看来这条路也是行不通的。这里存在着多重原因，一是学院地处学府路是非常大的优势，我们舍不得放弃，这点最重要的。在这里我们凝聚人气，进行招生，这是省内44所高职院校所比不了的；二是学院有很多教职工就住在这个院里，非常方便，舍不得离开。所以最为现实的选择就是合校，实现低成本扩张，目前通过合校有价值2.5亿万的资产划入学院名下，没花一分钱。当然有人会说合校后办学成本会提高，但是合校后我们在学府校区招大一新生，把两个学院的招生计划合在一起，再向教育厅争取增加招生计划。学院今年每多招100人，就会增加收入200万。合校对于学院来说有着重要的意义，标志着学院顺利实现了低成本扩张。有的学校动手晚了，就错过了时机。而我们学院抓住了机遇，解决了现实问题。实际上我们不但打开了发展空间，而且储备了战略资源。第二是扩大了规模，为学院建设名校奠定了基础。合校后学院高职在校生人数达到13700人，在全省规模上是龙头。现在国家政策越来越倾向教育，政策向谁倾斜，过去有一句话叫“抓大放小，扶大扶强”，谁强大就支持谁。所以学院现在正积极的争取各种政策和项目，目前学院正在争取和落实的项目达11项，高的国家2100万、省里2900万的资金支持，低的也有近100万元的支持，像职业教育集团和全国信息化试点将来都会有资金支持。合校之后，学院就有了争取更多政策支持和项目的资本。另外，学院要建设高职教育名校，学院名称就很重要，“太阳集团3143(中国)有限公司”这个名称其他院校是羡慕的。这块牌子含金量很高，下一步就要看我们的工作做得怎么样了。学院作为全省高职的龙头院校，应该在各方面的优势有所显现。当然我们是一所综合性的院校，综合性的院校有这样一个特点，就是它容纳的专业多，抗风险能力强。当然任何一件事都是有利有弊，但是合校这件事利大于弊，而且明显的看出是“利在当代，功在千秋”的好事。下一步的合并工作，要按着玉龙书记刚才在讲话中提出的要求和工作方案进行实质上的合并，包括机构指数、干部任命和工作对接都要在近期（两周之内）完成。合并是一件比较复杂的事，有大量工作要做，涉及到方方面面，涉及到很多干部。今年有几项要做的重点工作：第一，合并招生。今年的招生工作我们必须要打一个翻身仗。合并后教学资源上升，学院就有了进一步争取政策的条件。在合并之初学院已向教育厅打报告，要求增加省内招生计划1000人。当然目前招生形势严峻，去年全省缺口2万人，今年更为紧张，所以这件事要实现不简单，但是我们还是要积极争取。去年招生计划，学府校区2800人，双城校区2200人，合计5000人，今年招生要有所增加。今年的招生是合并招生，都在学府校区招生，招生部门要立即行动，做好今年的招生宣传。当然我们也要向广大考生和家长说明情况，比如动物医学专业，大一时在学府校区学习生活，大二、三将会在双城校区继续学习生活。今年的招生宣传要加大力度，计划在四、五月份借着合校的机会，召开太阳集团3143(中国)有限公司成立大会，借助这个大会做好宣传，做一个阶段性的、立体化的宣传。请宣传部、招生办，集合有关部门（杂志社、办公室等）共同研究大会的宣传和准备工作，包括院徽院标的制作可以面向全省征求设计稿，宣传画册和纪念品的印制和制作，要回顾两院六十年来为社会的贡献和专业的优势，来打造一个新的品牌。这里也包括现在正在进行的自主招生工作，要抓紧落实，玉山书记还要召开专题会议研究部署工作。包括两院网站的整合，请何院长组织双方人员研究落实，太阳集团3143(中国)有限公司的网站要进行重新的设计，原科技职业学院的网站可以改为太阳集团3143(中国)有限公司（双城校区），然后加强网站利用率，研究相关的办法。第二，管理制度的理顺和统一。原来两所学院各有各的管理体系和管理制度，现在合并成为太阳集团3143(中国)有限公司，管理体系和管理制度要重新梳理和修订，根据新的实际出台新的管理规定，制定太阳集团3143(中国)有限公司的相关制度，将管理规范化，通过管理制度来统一行动。实际上这是一个比较大的工程，涉及到行政管理方面的由人事处牵头负责，涉及到教学管理方面的由教务处牵头负责，涉及到学工管理方面的由学工部牵头负责，认真地研究吸纳两院管理方面的长处，重新出台一套管理方面的规章制度。当然还有其他方面的整合，包括资源整合、师资整合。教师不可避免的将会出现在两个校区教学，学院将会设立通勤车、教师寝室、开放式办公室以满足教学需要。今年还要购置新的车辆，请财务部门抓紧上报计划。
二、打好内涵建设的攻坚战。一是骨干院校建设中的重点项目建设。今年要取得突破性的进展，寒假期间学院启动了一体化教学平台建设，十二楼成为会计学院的一体化教学平台，原校园文化活动中心变成机械工程学院的一体化教学平台，原培训中心完善功能变成旅游酒店专业的一体化教学平台，八楼西侧建成工管学院（包括创业中心）的一体化教学平台。完成这些项目的建设之后，我们还要进行一些搬迁和改造，还要进一步建设一体化教学平台。原来学院教学上看不到亮点，所以我们要下决心，加大投入，彻底改变学院的面貌。将来所有的一体化教学平台所需的设备要采购最先进的。今年学府校区一体化教学平台建设和设备投入在2000万以上，估计在2500万左右。所以，今年的任务是非常繁重的，要在教学条件上有大的飞跃。二是校企合作体制机制建设方面也要有大的突破。这是一个硬任务，是必须完成的。骨干院校的核心任务就是创新校企合作的体制机制，学院到现在还有没破题。13个二级学院今年在校企合作的体制机制建设方面必须有大的突破，合作的层次必须提高，要与知名企业进行合作。今年院级领导要在这方面投入精力，要和大企业研究合作，突破体制机制建设上的难点，请各二级学院做好计划。比如电气学院在实训楼已经留出几百平方米的空间就是要引进企业办“校中厂”的。现在二级学院领导思想不够解放，下企业、跑企业时间和精力都不够，开放式的办学这样是不行的，要更新观念。三是推进专业建设，包括课改。目前，学院有100多门课程正在推进课改，这件事要加大力度。我们的课改过去做了几年，有着比较好的基础，但按照国家骨干院校建设的要求，要加大力度，积极推进，加快进程，在评估和骨干院校验收时，要实现绝大部分课程，特别是核心课程要完全的实现课改。通过校企合作推进人才培养模式的改革。希望各二级学院要高度重视起来，通过骨干院校建设真正的提升学院的内涵，这是安身立命之本。四是社会服务能力建设，合校后两院都要按照骨干院校建设的要求，做好社会服务能力建设。要把社会培训作为出路，不能只把眼睛放在学历教育上，继续教育是一个很大的市场，谁认识的早谁就赢得了主动，所以要把培训作为一件大事。今年学院将就这项工作进行考核，培训学院作为综合部门已经将情况进行了梳理，要推进落实任务，要有反馈。五是师资队伍建设。刚才看完竞聘，我感触很多，19名同志竞聘7个岗位，其中有10名是教学人员，9名是团队带头人，1名是学管科长，而和教学相关的岗位只有两个，一个是科研处，一个是思政教学部。为什么会有这么多学科带头人来竞争行政处室的副处长，希望引起大家的深思。我们学院员工726人，教师只有260人，只有三分之一。如果不能动员100名具有教学能力的行政人员到教学一线去，结构就不能合理。这说明教师的地位根本就没起来，待遇也没上去。当个行政的副处长就光荣吗？当教授、学科负责人就不光荣吗？学院今后打造树立一种风气，我们为白奉臣老师建立了名师工作室，下一步经过双师评定一定要他的收入高于二级学院的院长，要让一批教学上的尖子教师收入高于行政干部。改革是必须的，是势在必行，今年如果不能动员100名具有教学能力的行政人员到教学一线，那就通过顶岗定编解决问题。师资队伍建设是学院根本大计，是立校之本。两年来学院在教师队伍建设上下了很大功夫，要继续加大力度。特别是目前一些教师水平差距很大，下企业锻炼都是浮在面上，根本没下去。企业工作站设上没设上呢，设了多少个了。包括今年教师国内外培训要继续加大力度，绝不能放松。去年学院派到国外教师培训学习近60名，寒假派出教师15名，今后还要推进，让教师走出去，开拓视野，转变观念，学会方法，特别是要教师加大下企业锻炼的工作力度。同时，在内涵式建设上还有一些其他的建设项目，包括信息化建设。今年，信息化建设学院要继续加大力度，学院已被纳入全国院校信息化建设的试点单位，黑龙江共有三所。同时，还有一些其他项目正在运作，包括模拟公司项目引进等等。
三、打好校园建设的攻坚战。我们校园要提升形象，改变面貌。第一，五号大门根据学院目前的特色进行重建，按照现在高职教育的理念，进行重新设计和建设。第二，主楼楼前广场进行重新修建，西侧要尽量多的建设篮球场，东侧和中部要改成花岗岩石板，要让校园面貌焕然一新。第三，要集约化经营每一寸土地，边边角角的土地铺上步道板，该硬化的硬化，该绿化的绿化。当然结合今年的实训室建设，我们将在锅炉房附近建设热能的制造中心，有可能在游泳馆旁建设物流实训平台，利用高层和六号楼中间空地建设汽车检测维修平台等等。今年学院将有大量的建设任务，在资金问题上，国家和省里对学院非常支持，去年年末省里一次性拨款1677万；国家一次拨款800万，省里配套700万，已经全部到账。省工信委拨给学院的100万资金也即将到账。合校后我们进一步理顺经费拨款标准，还会得到财政的支持。学院集中力量办大事，要把“好钢”用在内涵建设上，提高学院的内涵水平，真正改变学院过去的形象。
四、打好管理升级的攻坚战。经过最近两年的努力，学院在管理上上了一个层次，今年我们要继续推进改革，包括人事制度改革、收入分配改革、管理体制改革。目标管理要坚定不移的推进，今年要在两个校区同时进行。由每个主管领导逐个部门的研究今年的工作目标，各主管领导把主管的主要工作目标在院长办公会上进行梳理和汇报，确定全年的目标。严格按照目标进行考核推进，将目标管理落实到实处。收入分配要逐月对每名职工进行考核，这个考核要做到实处。目前，未满负荷工作的部门很多，存在着人浮于事的现象。通过机制来激发职工的积极性和创造性，希望双城校区也要借鉴学府校区的成功经验，将人事制度改革、收入分配制度改革和目标管理真正的推行下去。学院院区建设改造完成之后，管理水平也要相应的上一个档次。现在学院还存在着很多损失浪费的现象没人管，今年一定要打一场彻底的管理上的翻身仗，必须堵住损失浪费。车队现在划归办公室，制定了一系列的管理制度，我看很好，但要真正的执行下去。
五、打好对上争取的攻坚战。现在国家对教育上的投资大了，谁的工作做得好，谁能做出亮点来，就会得到国家的支持。我们就要下大功夫，提高认识。今年我们正在做的包括：探索4年制本科要有突破，信息化试点今年要启动，模拟公司结合创业培训打造亮点，骨干院校建设配套资金的落实，企业改制人员安置方面的政策争取，职业教育集团建设和立项研究，理顺两院经费标准的政策，专业服务产业政策的落实，中小企业服务平台，科研立项有关政策，创业培训基地，除此之外还会不断的出现重大的机遇。请相关部门包括建设办、教务处、科研处、培训学院、工管学院、招生办等部门要高度重视，千方百计争取政策。关于争取政策的相关事宜我会召开专门会议进行部署。
以上就是今年要重点突破的五件大事，也是五场攻坚战。当然全年工作有工作要点，各部门要按照工作要点做好谋划，今年要有重大的变化，在面貌上、内涵上要真正的有所提升，顺利圆满的完成今年的建设任务，实现内涵与规模的双跨越，为学院实现长远目标打下良好的基础。
