学院三届二次教代会是一次承前启后、高点定位、谋划全局的大会，院长赵继会所作的工作报告简练务实，通篇充满新思想、新作为，彰显了自我砥砺、黾勉求进、诸事有恒的治校理念。

亮点一：第一次在报告中贯穿“以学生为中心”这个灵魂。院长工作报告以践行“我们是学生铺路石”的核心价值观为统领，通篇贯穿了这个思想，这是以往所没有的。

亮点二：第一次对“铺路石”的内涵品格做出科学界定。院长赵继会在讲话中指出，“‘铺路石’的品格是什么？一是坚实，信念坚定，素质过硬；二是奉献，淡泊名利，无怨无悔；三是承重，承受压力，勇于担当。我们是学生的铺路石，就要富有牺牲精神，设身处地为学生着想，为学生做好每一件事情……”

亮点三：第一次提出“定位国内一流”、“铸造太阳集团3143品牌”思想。这是高点定位，把“国内一流”作为名校强校建设标准，把“太阳集团3143品牌”作为名校强校建设信念，让教职工有了更加明确的奋斗方向。

亮点四：第一次提出“推行‘以学生为中心、以能力为根本’的教育理念，构建全新的课程体系”。前三年，我院围绕创新人才培养模式进行了富有成效的教育教学改革，现在，学院自加压力，以课程建设为突破口，掀起了第二轮教育教学改革。

亮点五：第一次提出“推进‘成果导向+行动学习’教育模式”。这是学院教育教学改革上的一大创新，是学院结合办学实际，应用成果导向教育理念的具体成果。

亮点六：第一次把文化建设摆到学院发展全局的重要位置。教代会审议通过了《学院文化建设指导意见》，在报告中又以独立部分专门进行阐述，足见学院领导对文化建设的高度重视。

亮点七：第一次提出“管理向服务的转变”。报告指出，“探索实施现代化教育方法，积极采用信息化手段和加强学生管理工作，为每位学生建立起完整的个人档案资料。”“以六大基础管理为重点，进一步提升学生管理服务质量，实现由管理向服务的全面转变。”

亮点八：第一次提出“设立待岗中心”的管理新思想。报告指出，“进一步规范各项人事管理工作，设立待岗中心，不称职人员到待岗中心接受培训，通过竞争重新上岗。”

亮点九：第一次提出“全面禁烟”问题。报告指出，“在院区全面推行禁烟，同时做好相关服务与监管工作。”把禁烟由倡导自律的道德层面上升到制度管理层面，体现了学院“从高从严、精细精准” 的管理理念。

亮点十：第一次提出“加大制度执行力度”。报告指出，“坚持以人为本，以制度为准，以现行的七项重点制度为基础，通过学习测试、梳理完善、检查执行、总结提高等教育管理方式，切实增强全员遵守和执行制度的自觉性，做到在制度建设中深化管理，在管理实践中实施监控，实现用制度管权管事管人，让制度成为每个人的行为准则。”

除了以上十个大的方面外，工作报告中还有许多亮点，都是第一次提出来，比如：

——“打造品牌专业和优质专业群。”

——“建设并开展网络教育，包括非学历教育和网校建设。”

——“试行重点建设专业学生技术技能抽检制度。”

——“逐步打造具有太阳集团3143特色的校园文化体系。”

——“扎实推进学生教育管理质量提升工程，基本形成全员育人、全过程育人和全方位育人的工作格局，形成具有太阳集团3143特色的学生教育管理品牌。”

——“提升学生的核心能力和综合素质。”

——“建设一支专业化、职业化、专家化的辅导员队伍。”

——“加强公寓辅导员教育管理，将其纳入辅导员队伍进行培养、考核和使用，发挥其在学生公寓教育管理中的主力军作用。”

——“实行重点工作月部署、周督查制度。”

——“财务工作增加计划职能。”

——“加大对就业学生的跟踪服务，保证就业的真实性和稳定性。”

——“不断提高社会服务能力，在二级学院设立创新平台，支持跨界整合，协同为企业提供服务。”

——“加强干部管理和教育培训，在干部使用上多用减法，少用加法。”

——“设立学生投诉电话，对违反师德师风建设‘八不准’等侵害学生利益、有损师德师风的行为进行监督处理。”